添加日期:2008年12月30日 阅读:1408
以下文章转载自:医药营销网 责任编辑:1168火爆网络团队 星期二 2008年12月30日13:59:26
所谓强势终端是指在全国或某一区域市场具有一定规模和较强的销售能力,并凭借其优势在与企业的合作中拥有相对强势地位的连锁性医药零售终端。
近几年,在药品零售领域,以老百姓大药房为代表的平价药品连锁经营模式迅速发展,各区域市场的传统连锁医药终端也加紧整合和布局,在药品零售的一、二级市场逐渐形成了以强势终端为主导的市场格局,这种市场态势对实力有限的中小医药企业无疑是个挑战,中小医药企业必须积极开展与强势终端的合作并有效借助强势终端,才能实现市场拓展与企业发展。而中小企业在与强势终端合作中需要秉持的原则与能够运用的有效策略,正是本文探讨的主要内容。
中小医药企业与强势终端合作首先要摒弃自卑心理,把平等互利作为合作的基本前提,总以为自己既无资金又无品牌、完全依赖强势终端实现产品销售的思想是合作的大忌,这种先入为主的错误意识只能使企业在合作中陷入被动,并*终不断做出让步。企业应明确与强势终端的合作同样是厂商合作的一种,摆正位置,平等互利才是双赢的基础!
中小医药企业与强势终端的合作不是短期行为、一锤子买卖,而是长期的战略性合作,强势终端是企业渠道的重要部分,但又不同于传统意义上的代理商,它直接与消费者接触的特点决定了企业需要投入更多的精力对其进行系统的规划与管理,这对中国目前很多粗旷营销From EMKT.com.cn模式下的招商型医药企业是个挑战。
中小医药企业要把强势终端纳入企业的管理范畴,以市场为核心进行动态管理,明确其在企业渠道体系中的定位和与其合作对企业发展所能产生的作用,并对其进行风险评估,通过合作进一步掌握消费特征与市场趋势,为企业的其他渠道运作和产品开发等提供直接依据!
中小医药企业对强势终端应实行产品**,以发挥强势终端的优势为准则,在产品规格和产品种类上做文章。在规格上,一般以比其他渠道的产品规格略小的规格设置,这样既符合强势终端的快速流通要求,又能排除对其他渠道产生冲击的隐患;在种类上,企业应对现有的产品进行分析,提供适合强势终端的产品(如心脑血管类产品、糖尿病产品等符合城市居民的药品消费特点的产品比较适合),为终端的快速下货创造前提。另外,要根据强势终端的规模和销售能力设置供货数量,降低其销售压力,减少产品滞销的错觉。
价格体系的设置是中小医药企业与强势终端合作的关键环节,价格体系设置不当,会引起一系列的负面反映,甚至使整个市场崩溃,对企业形成致命威胁。企业对强势终端的供货价格一定要与其他渠道的供货价格有所区别,综合消费者接受程度和竞争产品的规格、服用量、供货价、零售价等因素,根据**的产品规格按正常产品价格的相应比例下调,使其具有相对独立性,消除消费者和其他渠道商在价格上的比较性质疑,避免对其他渠道构成冲击。同时,企业要对强势终端的零售价格进行规范、通过合同约束和价格维护奖励政策等有效手段,保证强势终端的销售利润和企业的价格体系稳定!
单单实现库存转移对企业来说没有任何意义。强势终端作为产品销售的重要阵地,需要企业及时跟进,在目前药品宣传受到诸多限制的情况下,企业更应该充分发挥终端的媒体化作用,注意产品的生动化陈列和产品包装的视觉冲击力,结合终端的销售促进、与消费者进行有效沟通的活动等使其产生*大的效果。尤其招商型医药企业要借此调整渠道策略,转变传统的渠道商职能,培养市场精耕队伍,把市场做细、做透。在现时医药行业整体疲软的冬天,今天的市场精耕在一定程度上决定着中小医药企业明天的生存与发展!
强势终端只是渠道的一部分,不是全部!企业急功近利、把全部赌注都押在强势终端上的做法是十分危险的!中国市场的渠道复杂性决定了传统的渠道商(个人性代理商或医药批发商)将在市场的一定时期内继续存在,他们对中小医药企业具有增加产品覆盖的广度与深度、分担强势终端风险的积极意义,中小医药企业应继续对传统渠道商进行培育与支持,同时抓紧对第三终端社区医疗机构等的开拓,以渠道平衡策略化解强势终端权重过大所产生的风险。
另外,企业需要对原有渠道商队伍进行整合,使其逐渐承担对强势终端的维护和促销职能,把强势终端的销量计入对其的考核范畴,使他们由赚取产品利润型向赚取分销费用型转变,与强势终端形成良性互动而不是恶性竞争!
品牌建设是企业增加与强势终端对话的砝码,品牌意味着指名购买,意味着产生更大的销售拉力,意味着增加强势终端的人气,意味着可以获得更好的陈列位置和交纳更少的进场费用,也意味着获得更短的销售帐期甚至现金结算,没有品牌建设跟进的与强势终端的合作无异于饮鸩止渴,企业只能在合作中处于越来越被动的地位,*后被彻底抛弃!
中小医药企业往往由于实力所限对品牌建设束手无策,其实这与资源分散有直接关系,集中资源于某一区域市场,充分利用强势终端的窗口作用,在产品定位和产品识别上多下功夫,先形成一定区域市场的品牌优势,继而产生市场的连动效果,为强势终端的产品销售和企业长远发展奠定良好的基础!
综上,中小医药企业可以以上述原则和策略为基础,拓宽思路,借助与强势终端合作的契机,整合产品线、规范价格体系、完善渠道结构,积极进行市场精耕和品牌建设,*终实现厂商双赢和企业的长足发展!
文章来源:
1.凡本网注明“来源:1168医药招商网”的所有作品,均为广州金孚互联网科技有限公司-1168医药招商网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:1168医药招商网http://www.1168.tv”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2.本网转载并注明自其它来源(非1168医药招商网)的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。
3.其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品第一来源,并自负版权等法律责任。
4.如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。联系邮箱:1753418380@qq.com。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。